會(huì )議現場(chǎng)

2022年1月25日，集團第十一屆總裁質(zhì)量獎評選會(huì )議在總部科技大樓召開(kāi)。公司總裁高進(jìn)華，副總裁密守洪、張磊、古榮彬、崔玉滿(mǎn)、李英龍、靳職武，各銷(xiāo)售公司總監、總經(jīng)理及部分職能中心負責人共計37人擔任評委，進(jìn)行評定。各分/子公司通過(guò)視頻參會(huì )。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?評選現場(chǎng)

評委對各分/子公司參選的30個(gè)高塔工藝產(chǎn)品，33個(gè)滾筒工藝產(chǎn)品進(jìn)行了公平、公正和客觀(guān)的評價(jià)。根據年度兩次的市外觀(guān)大比武，各公司產(chǎn)品質(zhì)量綜合評比得分、銷(xiāo)售市場(chǎng)滿(mǎn)意度測評三部分評定結果，最終評選出了本屆總裁質(zhì)量獎的獲獎單位：一等獎為平原公司，二等獎為遂平公司，三等獎為輪臺公司。

生產(chǎn)中心陳迪榮做報告

活動(dòng)過(guò)程中，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理陳迪榮做了《內外兼修、協(xié)同改善、提升品質(zhì)》的專(zhuān)題匯報，復盤(pán)了2021年度質(zhì)量核心數據，分析了在面臨的原料供給緊張、市場(chǎng)復雜的環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素，生產(chǎn)系統通過(guò)聚焦短板，專(zhuān)案攻堅，關(guān)鍵點(diǎn)做深做透，產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。2022年生產(chǎn)系統在靳總領(lǐng)導下，凝心聚力，練好內功，仍聚焦外觀(guān)質(zhì)量、質(zhì)量穩定、包裝標識、客戶(hù)體驗四個(gè)核心問(wèn)題進(jìn)行改善，產(chǎn)供銷(xiāo)研高效協(xié)同，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中諸多問(wèn)題與不足，多一份信心、多一份包容，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提升，市場(chǎng)零事故零曝光，提升更高的銷(xiāo)量，創(chuàng )造更高的利潤，為圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成集團雙百億目標，做出不懈努力！

總裁高進(jìn)華作重要指示

總裁高進(jìn)華對本屆總裁質(zhì)量獎獲獎單位表示祝賀，并做重要指示：

1、 總裁質(zhì)量獎獲得者最終還是由銷(xiāo)售說(shuō)了算，平原公司連續多年獲獎，必有其完善的質(zhì)量提升和內控的方法論，各公司尤其排名靠后的公司應做好反思，加把勁趕上，學(xué)習平原的內控方法，進(jìn)行復制推廣。從今年比武樣品看，外觀(guān)質(zhì)量比往屆評比有了一定進(jìn)步，但還沒(méi)做到外觀(guān)顏色統一。管理的核心就是一把手工程，干部強團隊就強，管理就是干部做給員工看的，從進(jìn)入到退出，每條生產(chǎn)線(xiàn)都要關(guān)注，做好改善，我們要抓重點(diǎn)，復合肥就要從外觀(guān)、顏色、內在質(zhì)量做好提升，要多看市場(chǎng)上競品的質(zhì)量情況，對標學(xué)習，從工藝、技術(shù)、管理方面去突破自我。

2、 要追求客戶(hù)體驗感，生產(chǎn)中心要繼續推進(jìn)各公司產(chǎn)品顏色統一化，通過(guò)開(kāi)展日周月季外觀(guān)質(zhì)量評比，提高外觀(guān)質(zhì)量，把好出廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不斷提高消費者體驗感和品牌美譽(yù)度，努力建立起經(jīng)銷(xiāo)商信任關(guān)系，認真對待客戶(hù)投訴和產(chǎn)品退換貨，客戶(hù)投訴要快速處理，打通退換貨渠道，不能將問(wèn)題留在市場(chǎng)上。生產(chǎn)系統應多考慮自身原因，查找不足，做好改進(jìn)，要保證每一袋產(chǎn)品發(fā)往市場(chǎng)的肥料都是優(yōu)良品。

3、要抓重點(diǎn)，管理要分層級，干部要干大事，重視檢驗的數量和質(zhì)量，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品和原料的檢驗頻次和項目，比如：以尿素這個(gè)原料產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，尿素養分穩定，市場(chǎng)基本不存在尿素養分不合格的問(wèn)題，而且也不存在小廠(chǎng)造假的現象，就可以放寬尿素入廠(chǎng)養分的抽檢力度，轉而化驗尿素其他存在的問(wèn)題指標，如縮二脲、水分等，降低工作量的同時(shí)也降低了檢驗成本。要根據化驗員的工作量研究檢驗方法，檢驗重要的指標。一瓶茅臺酒的出廠(chǎng)，中間過(guò)程要經(jīng)過(guò)很多次的取樣、勾兌和檢驗，有時(shí)需長(cháng)達6個(gè)月的重復過(guò)程才能做到每一瓶就的口感、品質(zhì)都一致，我們也要研究如何讓我們顆粒外觀(guān)全集團統一化，每批產(chǎn)品外觀(guān)都一致。

4、一切圍繞銷(xiāo)售轉。換產(chǎn)頻次影響產(chǎn)品質(zhì)量，今年換產(chǎn)達到2700多次，生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)應該研究如何降低配比和換產(chǎn)率，比如全年改產(chǎn)頻次降低20%，這樣產(chǎn)品質(zhì)量提高了，人均勞效提高了，成本也降低了，生產(chǎn)和銷(xiāo)售要溝通好月度計劃排產(chǎn)，一旦制定，就不要更改，多就是少，少就是多，一切圍繞銷(xiāo)售轉要有規則，要做合理的服務(wù)。 ??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（生產(chǎn)中心供稿）